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• IATF16949:2016認(rèn)證審核中各要素需要提供的證據(jù)（四）供參考！

  組織在策劃管理體系時如何考慮風(fēng)險與機(jī)遇，以滿足體系要求的?證據(jù)：環(huán)境因素清單、風(fēng)險與機(jī)遇分析和措施 組織策劃的風(fēng)險與機(jī)遇措施是否進(jìn)行評價其有效性？是否對產(chǎn)品的符合性影響相適應(yīng)？證據(jù)：風(fēng)險改善計劃（包括風(fēng)險描述、風(fēng)險區(qū)域、改善目標(biāo)、改善周期、改善步驟、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、資源需求、檢查擔(dān)當(dāng)、檢查結(jié)果）、風(fēng)險措施（包括規(guī)避風(fēng)險、承擔(dān)風(fēng)險、消除風(fēng)險源、改變風(fēng)險的可能性和后果、分擔(dān)風(fēng)險）、風(fēng)險與機(jī)遇控制的績效指標(biāo)及

  2022-07-06 admin 19

• IATF16949:2016認(rèn)證審核中各要素需要提供的證據(jù)（三）供參考！

  最高管理者如何制定、實(shí)施和和保持質(zhì)量方針？證據(jù)：質(zhì)量方針及含義解釋、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針的宣貫記錄。 組織如何溝通質(zhì)量方針？證據(jù)：質(zhì)量方針宣貫記錄、宣貫方式、總經(jīng)理辦公會議記錄、現(xiàn)場提問3-5名員工回答質(zhì)量方針、官方網(wǎng)站宣傳質(zhì)量方針的信息或宣傳資料。 最高管理者如何確保組織內(nèi)部崗位的職責(zé)和權(quán)限得到分派、溝通和理解？證據(jù)：公司組織機(jī)構(gòu)圖、公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖、各部門組織機(jī)構(gòu)圖、各部門人員工作崗位

  2022-07-06 admin 21

• IATF16949:2016認(rèn)證審核中各要素需要提供的證據(jù)（二）供參考！

  組織是否確定過程所需的資源并確保其可用性？證據(jù)：員工花名冊、設(shè)備、工裝清單、監(jiān)視測量設(shè)備清單、廠區(qū)平面布置圖、知識清單、員工素質(zhì)矩陣表。 組織是否分派過程的職責(zé)和權(quán)限？證據(jù)：部門職責(zé)、崗位說明書、組織機(jī)構(gòu)圖、部門結(jié)構(gòu)圖、組織部門任命書、部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 組織如何應(yīng)對確定的風(fēng)險和機(jī)遇？證據(jù)：風(fēng)險與機(jī)遇措施控制流程、風(fēng)險與機(jī)遇清單、風(fēng)險與機(jī)遇分析矩陣、風(fēng)險與機(jī)遇的措施。 組織如何改進(jìn)過程和質(zhì)量管理體

  2022-07-06 admin 33

• IATF16949:2016認(rèn)證審核中各要素需要提供的證據(jù)（一）供參考！

  4.1 組織環(huán)境，4.2理解相關(guān)方需求 證據(jù)：環(huán)境因素識別清單、組織發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)外部環(huán)境變化對質(zhì)量體系的影響分析報告、組織宏觀分析報告、SWOT矩陣分析報告、組織內(nèi)外部環(huán)境定期監(jiān)視、評審報告、應(yīng)對措施，相關(guān)方清單，相關(guān)方需求分析。 4.3確定質(zhì)量體系的范圍： 證據(jù)：組織簡介與產(chǎn)品簡介、體系范圍（如橡膠管、油封、密封條的設(shè)計、制造及銷售所包含的人員、場所及班次）、不適用條款說明、公司確認(rèn)的所有

  2022-07-06 admin 53

• ISO認(rèn)證體系落地輔導(dǎo)者說08

  解讀：當(dāng)面對越來愈多，越快的變化時，機(jī)會稍縱即逝，創(chuàng)新改進(jìn)于服務(wù)顧客，提升組織水平，是大家都懂得事兒?？墒且銎饋恚枰{(diào)動全員積極性，這需要機(jī)制和智慧、行動。很多人至于探討，無法無法變現(xiàn)。因?yàn)樯岵坏米屛?，讓利，建立分享改善的機(jī)制。 落地提示：持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之一，持續(xù)改進(jìn)可以滲透于各個管理過程中進(jìn)行，可以在ISO質(zhì)量體系運(yùn)作中通過質(zhì)量方針/目標(biāo)的遞進(jìn)推動，可以通過審核結(jié)果的處理來展現(xiàn)，

  2022-07-06 admin 16

• ISO認(rèn)證體系落地輔導(dǎo)者說07

  解讀：ISO認(rèn)證體系核心是有效性，核心在于方針指引，目標(biāo)達(dá)成，但高層當(dāng)作是文字游戲，根本不運(yùn)行方針目標(biāo)，或者心思偏了考核員工，不切合實(shí)際的文字和數(shù)字，放在ISO認(rèn)證體系文件里，不分解，不定措施，沒有時間界限，不匹配資源，最后說，ISO認(rèn)證體系不好用。質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)一定不要流于形式！ 落地提示：針對當(dāng)年市場變化，公司財務(wù)績效，分解出每個產(chǎn)品的指標(biāo)，在哪下功夫，就在哪設(shè)重點(diǎn)，問題出在哪個過程，就在

  2022-07-06 admin 14

• ISO認(rèn)證體系落地輔導(dǎo)者說06

  解讀：ISO認(rèn)證體系運(yùn)行失效的核心就在于此章節(jié)，產(chǎn)生于ISO管理體系的方法沒有與去企業(yè)應(yīng)用。用的是四海皆準(zhǔn)的模板，且這項(xiàng)工作，需要牽動全場的業(yè)務(wù)，沒有一定能量和知識的人，還真搞不定。 落地提示：整體規(guī)劃，仔細(xì)結(jié)合產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，不冒進(jìn)省事，且要動態(tài)更新。深圳安信達(dá)咨詢公司專業(yè)解決ISO9001認(rèn)證落地方案！ 風(fēng)險警示：張冠李戴的過程等分析，導(dǎo)致無效ISO體系文件產(chǎn)出，導(dǎo)致管理評審，內(nèi)審失去聚焦的

  2022-07-06 admin 17

• ISO認(rèn)證體系落地輔導(dǎo)者說05

  解讀：企業(yè)建立ISO9001認(rèn)證體系八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是框架，靈魂，是企業(yè)處理顧客，組織，供應(yīng)商方針，是組織建立運(yùn)營ISO9001認(rèn)證體系的方法來源，是ISO9001認(rèn)證體系的價值觀，但很多不愿花時間去學(xué)習(xí)，體會，人為屏蔽，直奔ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)條文要素，導(dǎo)致后續(xù)運(yùn)行心病叢生，造假就是必然的，因?yàn)椴磺宄瑸槭裁匆@么做。 落地提示：ISO9001認(rèn)證體系中，為什么顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是第一位，為什么緊

  2022-07-06 admin 20