現(xiàn)代企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來(lái)講，是企業(yè)人力資源管理機(jī)制與人力資源管理系統(tǒng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。
許多企業(yè)往往對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理在理念上缺乏基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，在實(shí)務(wù)操作上缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，易患“改革多動(dòng)癥“。
戰(zhàn)略性人力資源管理的最終目標(biāo)，是要通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源的整合來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心能力的形成與保持。因此，人力資源管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵，在于是否能夠有效地激發(fā)人的內(nèi)在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來(lái)支撐企業(yè)的戰(zhàn)略。因此，人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，必然基于以下兩個(gè)基本的思路：
一、基于對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和組織、工作系統(tǒng)的深入認(rèn)識(shí)，它決定了企業(yè)需要員工形成什么樣的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能，才能符合企業(yè)戰(zhàn)略的需要，并有效地完成工作任務(wù)；
二、基于對(duì)人性的尊重以及對(duì)人的價(jià)值、人的內(nèi)在需求和人的內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)與特征的深刻把握，它決定了企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)激發(fā)人的內(nèi)在潛能，從而使其能夠支撐企業(yè)的使命追求與戰(zhàn)略目標(biāo)。
上述兩個(gè)方面相互結(jié)合，是安信達(dá)“戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)”的理論依據(jù)，它共分為五個(gè)模塊：
—人力資源規(guī)劃
—人力資源獲取與配置系統(tǒng)
—培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
—薪酬管理系統(tǒng)
—績(jī)效管理系統(tǒng)
如果我們把人力資源管理系統(tǒng)比喻為一輛“汽車(chē)”的話，人力資源獲取與配置系統(tǒng)是“車(chē)架”，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃系統(tǒng)是“方向盤(pán)”，績(jī)效管理系統(tǒng)是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，薪酬管理系統(tǒng)是“燃料”和“潤(rùn)滑劑”，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)則是“加速器”。通過(guò)這些模塊的相互協(xié)同配合，完成了對(duì)人力資源的選、用、育、留四大職能，使人力資源管理系統(tǒng)這輛“汽車(chē)”順利發(fā)動(dòng)前進(jìn)，發(fā)揮其在組織中的作用，為提升企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出貢獻(xiàn)。
