在未來到底要經(jīng)營什么才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？
怎樣基于價值創(chuàng)造理念重組企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？
如何解決資源分配的優(yōu)先權(quán)和人力資源的瓶頸？
如何塑造其他競爭對手不具備的核心競爭力？
領(lǐng)導(dǎo)層的理念和風(fēng)格是否能被全體員工所接受？
這些都是事關(guān)企業(yè)生死存亡的“大決策”，稍有閃失，企業(yè)就會萬劫不復(fù)，永不翻身！
這些“大決策”要通過戰(zhàn)略管理來制定，戰(zhàn)略管理是一項創(chuàng)造性和智慧性的思維活動，它來自對周邊環(huán)境犀利的洞察和全新的創(chuàng)造理念?！斑\籌帷幄，決勝千里”、談笑間，檣櫓灰飛煙滅“就是成功戰(zhàn)略的真實寫照。
“企業(yè)管理動態(tài)解決方案”之“戰(zhàn)略管理”模塊是以強大的“產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息平臺”為背景，通過“多維”思考模式，準(zhǔn)確抓住企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境優(yōu)劣勢的變化，幫助企業(yè)在變化中找機遇，在動態(tài)中求發(fā)展！
“戰(zhàn)略管理”模塊提供以下服務(wù)：
—提供國內(nèi)、外專業(yè)信息，分析行業(yè)發(fā)展趨勢
—確定企業(yè)的定位和未來發(fā)展方向
—幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)制
—制定企業(yè)中、長期經(jīng)營計劃
—制定短期競爭策略和計劃
—幫助經(jīng)理人進(jìn)行優(yōu)劣分析，進(jìn)行戰(zhàn)略決策
—幫助總裁將想法和原則，上升為員工認(rèn)同的公司理念
—推薦并指導(dǎo)使用戰(zhàn)略分析工具和方法
