績效管理是一個持續(xù)的溝通和改進的過程?！爸伪拘璧萌?，得人需慎舉，慎舉需核真”，績效管理融合了公司、經(jīng)理、員工三者的利益，形成一個有機的系統(tǒng)。它通過由員工和其直接主管之間達成的協(xié)議來保證公司的戰(zhàn)略在各層次得以實施。
“企業(yè)管理動態(tài)解決方案”之“績效管理”模塊根據(jù)績效管理的“多因性”、“多維性”、“動態(tài)性”的特點，針對企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略與技術(shù)三要素的變化，動態(tài)地設(shè)計企業(yè)最適合的績效管理模式，不斷對績效管理的內(nèi)容和形式進行調(diào)整，使績效管理真正發(fā)揮其“控制功能”、“激勵功能”、“標(biāo)準(zhǔn)功能”、“發(fā)展功能”、“溝通功能”，達到個人績效與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、建立“責(zé)權(quán)利”運行機制、激勵與引導(dǎo)資源走向、控制運營成本、優(yōu)勝劣汰的目的。
“績效管理”模塊提供以下服務(wù)：
— 確定績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向
— 介紹各種績效管理模式和使用方法
— 明確績效管理的基本策略
— 確定績效管理的對象和范圍
— 選取關(guān)鍵崗位KPI，并設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重
— 進行績效考核并對其結(jié)果的利用
— 編制績效管理改進方案
— 績效管理的持續(xù)改進
