以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心的績(jī)效管理系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中，績(jī)效管理是其中難度最大，同時(shí)又最為重要的一個(gè)子系統(tǒng)。安信達(dá)“戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)“中以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心的“績(jī)效管理系統(tǒng)“通過KPI指標(biāo)系統(tǒng)的分解來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的傳遞，促進(jìn)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)的績(jī)效持續(xù)改進(jìn)，來提升企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，考慮到企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略與技術(shù)三要素的變化，動(dòng)態(tài)地設(shè)計(jì)企業(yè)最適合的績(jī)效管理模式，不斷對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)容和形式進(jìn)行調(diào)整，使績(jī)效管理真正發(fā)揮其“控制功能“、“激勵(lì)功能“、“標(biāo)準(zhǔn)功能“、“發(fā)展功能“和“溝通功能“，達(dá)到個(gè)人績(jī)效與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、建立“責(zé)權(quán)利“運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)與引導(dǎo)資源走向、控制運(yùn)營(yíng)成本、優(yōu)勝劣汰的目的。
“績(jī)效管理系統(tǒng)“模塊提供以下服務(wù)：
—確定績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向
—介紹各種績(jī)效管理模式和使用方法
—明確績(jī)效管理的基本策略
—確定績(jī)效管理的對(duì)象和范圍
—梳理公司主要業(yè)務(wù)流程、部門職能、關(guān)鍵崗位職責(zé)
—選取關(guān)鍵崗位KPI，并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重
—進(jìn)行績(jī)效考核并對(duì)其結(jié)果的利用
—編制績(jī)效管理改進(jìn)方案
—績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)
