員工是企業(yè)財富的創(chuàng)造源泉，有效地激勵員工、充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使員工與企業(yè)共同成長，是一個企業(yè)能夠基業(yè)常青的根本前提?！捌髽I(yè)管理動態(tài)解決方案”之“員工與薪酬管理”根據(jù)現(xiàn)代人力資源理論，充分考慮到員工既有追求生存、享樂和安逸的需要（X理論），又有社會交往、被尊重和價值認可的需要（Y理論），通過“職位設(shè)計”，使企業(yè)遠景與員工的需求和能力獲得一致方向，使員工產(chǎn)生歸屬感；通過“職位評價”，按照職位的職責范圍、管理幅度、工作難易程度、工作環(huán)境的優(yōu)劣程度、所需的知識和技能，相對貢獻大小，以及溝通范圍、難度等要素，對該職位進行客觀的分析，評估職位的相對價值；通過“薪酬設(shè)計”，發(fā)揮其內(nèi)在公平性和外在競爭性，有效地吸引人才、留住人才、激勵人才；通過“職業(yè)生涯設(shè)計”，為員工的成長進行科學(xué)規(guī)劃和部署，使員工在為企業(yè)貢獻的同時，也獲得自身的成長、使員工愿意為企業(yè)奮斗終身。
“企業(yè)管理動態(tài)解決方案”之“員工與薪酬管理”模塊提供以下服務(wù)：
—介紹各種職位設(shè)計模型的使用方法
—根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計員工素質(zhì)模型
—設(shè)計企業(yè)自身的職位評估模型和工具
—對現(xiàn)有職位體系進行評估和分析
—建立職務(wù)說明書
—制定任職資格標準、建立任職資格管理體系
—建立員工職業(yè)生涯通道
—制定薪酬策略、薪酬狀況調(diào)查分析
—設(shè)計薪酬體系、進行薪酬預(yù)算、確定薪點表
—新、舊薪酬切換/調(diào)整
