| CMMI能力成熟度模型集成 |
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成(也稱軟件能力成熟度模型)，1994年 由美國(guó)國(guó)防部與卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究中心以及美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)共同開發(fā)和研制的。其目的是幫助軟件企業(yè)對(duì)軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據(jù)的想法是: 只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行管理的實(shí)踐和過程的改進(jìn)，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。
| CMMIDEV 2.0模型介紹 |
| CMMI等級(jí)劃分 |
CMMI模型分為5個(gè)等級(jí)，分別是初始級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、已量化級(jí)和已優(yōu)化級(jí)，分別對(duì)應(yīng)1級(jí)、2級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)，每個(gè)等級(jí)都代表了組織在軟件和維護(hù)過程中的成熟度水平。
由于1級(jí)和2級(jí)在實(shí)際項(xiàng)目中對(duì)管理活動(dòng)的指導(dǎo)作用過低，所以初次申請(qǐng)CMMI評(píng)估的企業(yè)建議從3級(jí)開始，運(yùn)行滿一年后再考慮升級(jí)4級(jí)或5級(jí)。任何想提高自己能力的公司，都可以通過識(shí)別改進(jìn)點(diǎn)、解決這些改進(jìn)點(diǎn)的問題、并把解決方案融入到整個(gè)組織的方式來達(dá)到更高的成熟度水平
公司獲得CMMMI成熟度水平越高，表明了該公司軟件綜合開發(fā)能力越強(qiáng)。
| CMMI評(píng)估流程 |
| CMMI認(rèn)證條件 |
CMMI不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模、成立年限、人員數(shù)量等條件限制申請(qǐng)，幾乎所有規(guī)模的企業(yè): 大到上萬人、小到幾十人的企業(yè)都從實(shí)施CMM1，但有部分企業(yè)條件夠明響CMMI的評(píng)估通過率，主要體現(xiàn)在開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)目標(biāo)和運(yùn)行時(shí)間。
| 企業(yè)申請(qǐng)CMMI評(píng)估的好處 |
| 服務(wù)承諾 |
1、不通過，全額退款；
2、簽署保密協(xié)議，項(xiàng)目資料全程保密；
3、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)咨詢團(tuán)隊(duì)；
4、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)間不少于100小時(shí)；
5、7*24H現(xiàn)場(chǎng)、電話、郵件解決咨詢過程中的問題；
6、提供各個(gè)體系系統(tǒng)集成整合服務(wù)。
| 常見問題 |
1、我們只有十幾個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)是否可申請(qǐng)?jiān)u估認(rèn)證？
公司近期的研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量，項(xiàng)目的人員分工，是合理的，能滿足CMMI要求的，是可以申請(qǐng)?jiān)u估認(rèn)證的。
2、申請(qǐng)認(rèn)證周期一般是多久？
CMMI申請(qǐng)流程是企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)-識(shí)別過程差距-制定過程改進(jìn)計(jì)劃-項(xiàng)目試點(diǎn)-預(yù)評(píng)估-正式評(píng)估，根據(jù)企業(yè)情況，通常需要6-12月。
3、我們需要哪些人員參與？
A：CMMI認(rèn)證實(shí)施過程中會(huì)涉及到EPG過程改進(jìn)小組、QA、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源。
EPG就是Engineering Process Group的縮寫，也就是“過程改進(jìn)小組”的意思。是指決策層面的LEADER組成的委員會(huì),它對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)生影響,但又不是具體執(zhí)行人員.它是由與項(xiàng)目相關(guān)的不同部門組成的小組。
QA就是Quality Assurance的英文縮寫，中文意思就是“質(zhì)量保證”。
培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的過程管理。
根據(jù)CMMI采樣規(guī)則，確定參加評(píng)估的項(xiàng)目數(shù)量，需要配備每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，需求，設(shè)計(jì)，開發(fā)，測(cè)試等角色。
如項(xiàng)目涉及到人員外包或軟硬件的采購(gòu)，還需要采購(gòu)人員參與。
4、申請(qǐng)CMMI是否要浪廢很多時(shí)間？
CMMI不同的級(jí)別，有不同的過程域，企業(yè)需要達(dá)到該級(jí)別中的過程要求。過程域中要求企業(yè)做哪些事，但沒有規(guī)定如何做。一些必要的文檔是不可或缺的，我們不建議企業(yè)浪費(fèi)大量的時(shí)間來編寫不實(shí)用的文檔，企業(yè)可以選擇合適的工具或方法，達(dá)到過程的要求。比如使用項(xiàng)目管理工具，引入敏捷開發(fā)模式等方法。
| 客戶評(píng)價(jià) |
√ 很好的服務(wù)感受，咨詢師認(rèn)真負(fù)責(zé)的培訓(xùn)使我們理解了軟件開發(fā)過程控制要點(diǎn)，學(xué)到了很多。
√ 詳細(xì)細(xì)致的評(píng)估安排，使我們有條不紊的接受評(píng)估師的評(píng)估。
√ 咨詢師很專業(yè)，幫助我們梳理對(duì)公司體系流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，并在運(yùn)維工具的選擇運(yùn)用上提出了很多專業(yè)的意見，最終幫助我們順利的通過評(píng)估。
√ 很滿意的服務(wù)，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)提問都給出合理的答案，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)估的流程中給與很好的引導(dǎo)與建議，對(duì)我們企業(yè)來說是一次受益匪淺的學(xué)習(xí)。
| 售后保障 |
1、協(xié)助進(jìn)行證書有效性提醒與輔導(dǎo)；
2、7*24 在線、電話咨詢服務(wù)；
3、每年一次免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)；
4、行業(yè)資訊提供；
5、VIP客戶定期專業(yè)技術(shù)公開免費(fèi)培訓(xùn)。
| 選擇安信達(dá)的理由 |
1、安信達(dá)咨詢IT咨詢事業(yè)部專注在IT領(lǐng)域資質(zhì)咨詢服務(wù)提供，已為近200家客戶成功申請(qǐng)了IT領(lǐng)域各類資質(zhì)證書。對(duì)IT領(lǐng)域客戶需求、體系建立、實(shí)施整合與指導(dǎo)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
2、項(xiàng)目100%通過率
3、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)咨詢資源
安信達(dá)咨詢擁有30人以上的各類體系與資質(zhì)顧問，顧問均來自大型內(nèi)資、外資企業(yè)，有著豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？山Y(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求為企業(yè)提供貼身的咨詢輔導(dǎo)。
4、客戶數(shù)據(jù)保密體系
安信達(dá)咨詢內(nèi)部推行信息安全管理體系，對(duì)客戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)密的保護(hù)與歸檔。最大限度的確保客戶財(cái)務(wù)、人員和相關(guān)管理信息的安全性、完整性與可用性
5.全程項(xiàng)目監(jiān)控與管理
安信達(dá)咨詢內(nèi)部推行質(zhì)量管理體系與項(xiàng)目管理制度，通過公司OA系統(tǒng)進(jìn)行咨詢工作的監(jiān)督與管理，確保咨詢服務(wù)及時(shí)、滿意的交付。
6.國(guó)內(nèi)國(guó)際權(quán)威合作伙伴支持
安信達(dá)咨詢與國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名認(rèn)證和咨詢公司合作，每年進(jìn)地大量的技術(shù)研討會(huì)，確保為客戶提供國(guó)際先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)與管理的咨詢服務(wù)。
7.技術(shù)研討與行業(yè)信息優(yōu)先獲取
每年不定期與IT相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)研究院、各產(chǎn)品廠家舉辦新標(biāo)準(zhǔn)、IT行業(yè)動(dòng)態(tài)、優(yōu)秀案例探討，確?？蛻粼谕袠I(yè)領(lǐng)域保證市場(chǎng)信息與技術(shù)信息的優(yōu)先獲取。