ISO14001標準理解順口溜
標準，是凝聚和總結(jié)的精華。面對枯燥的標準條款，如果你還在死記硬背，那就out了?？纯窗残胚_咨詢公司為你找的順口溜記憶法，是否更容易理解更容易記呢？
4.1 總要求
環(huán)境管理體系好，學(xué)習(xí)要素理解到。
各項條款有聯(lián)系，五個方面十七條。
制定方針來指導(dǎo)，策劃做細不可少。
實施運行是根本，檢查環(huán)節(jié)很重要。
管理評審細推敲，搞好環(huán)保有績效。
PDCA 再 循 環(huán)，持續(xù)改進促提高。
4.2 環(huán)境方針
環(huán)境方針很重要，指導(dǎo)推動不可少，
組織性質(zhì)和規(guī)模，一個適合莫忘掉。
持續(xù)改進排在前，污染預(yù)防第二條。
遵守法規(guī)和要求，三個承諾應(yīng)記牢。
建立評審有基礎(chǔ)，一個框架能搞好。
形成文件并保持，全體員工要知道。
相關(guān)公眾能獲取，定期評審再提高。
4.3.1 環(huán)境因素
環(huán)境因素要辨識，搞好評價和控制。
核心內(nèi)容要記牢，重要基礎(chǔ)應(yīng)認知。
識別方法掌握好，時態(tài)狀態(tài)分形式。
評價結(jié)果有重大，信息更新應(yīng)及時。
4.3.2 法律法規(guī)和其他要求
準守法規(guī)和要求，至始至終記心頭。
結(jié)合組織的實際，適用資料均應(yīng)有。
如何貫徹要具體，獲取渠道徐暢通。
信息注意要更新，及時評價莫滯后。
4.3.3 目標指標和方案
目標指標要合理，幾個方面需考慮。
符合方針為第一，三個承諾記心里。
技術(shù)方案要可選，相關(guān)意見應(yīng)注意。
財務(wù)運行和經(jīng)營，自身環(huán)境莫忘記。
管理方案編仔細，層次職能更具體。
實施計劃時間表，指導(dǎo)行動有意義。
有了依據(jù)和保障，落實方針有成績。
4.4.1 資源作用職責(zé)和權(quán)限
管理體系要建立，必要資源應(yīng)配齊。
人力資源和技能，還有技術(shù)和財力。
基礎(chǔ)實施要保證，組織結(jié)構(gòu)要適宜。
作用職責(zé)和權(quán)限，形成文件易管理。
管代還要選配好，特定職責(zé)莫忘記。
建立實施和保持，報告情況提建議。
全員承諾是關(guān)鍵，共同參與齊努力。
4.4.2 能力培訓(xùn)意識
人的因素很重要，企業(yè)員工意識到。
環(huán)境方針和體系，自覺行動要做好。
培訓(xùn)工作莫間斷，需求方案重實效。
做好記錄供參考，員工能力可提高。
4.4.3 信息交流
信息交流要搞好，大家參與促提高。
發(fā)揮大家積極性，環(huán)保事物要動腦。
外部也要多聯(lián)系，眾人拾柴火焰高。
齊抓共管污染少，經(jīng)濟出現(xiàn)高指標。
4.4.4 文件
如今信息很重要，形成文件可參考。
文件內(nèi)容也很多，方針目標和指標。
覆蓋范圍應(yīng)描述，要素作用有指導(dǎo)。
有了記錄可追溯，重要依據(jù)不可少。
不論書面電子版，使用方便就是好。
4.4.5 文件控制
文件控制很重要，充分適宜為頭條，
評審更新重審批，更改修訂標識好。
確保使用有效本，字跡清楚易查找。
外部文件可控制，過期文件要注銷。
4.4.6 運行控制
運行控制很重要，此條應(yīng)是程序包。
企業(yè)情況各不同，結(jié)合實際要編好。
建立實施并保持，實現(xiàn)目標和指標。
4.4.7 應(yīng)急準備和響應(yīng)
應(yīng)急準備和響應(yīng)，危險控制作補充。
潛在情況要識別，環(huán)境管理主動性。
4.5.1 監(jiān)測和測量
例行監(jiān)測和測量，以及監(jiān)控需經(jīng)常。
監(jiān)測測量配設(shè)備，檢驗校準理應(yīng)當。
檢測信息成文件，相關(guān)記錄要存檔。
4.5.2 合規(guī)性評價
合規(guī)性評價重要，落實承諾離不了。
遵守法規(guī)和要求，定期評價就是好。
評價過程和結(jié)果，認真記錄莫忘掉。
4.5.3 不符合糾正措施和預(yù)防措施
此項要素內(nèi)容多，識別糾正不符合。
處理調(diào)查需認證，減少影響細琢磨。
糾正預(yù)防有措施，抓緊完成莫要拖。
實施之前應(yīng)評審，問題風(fēng)險來定奪。
有了措施記結(jié)果，積累經(jīng)驗好處多。
4.5.4 記錄控制
記錄管理應(yīng)重視，標識保存和處置。
環(huán)境記錄及評審，字跡清楚明標識。
相關(guān)活動易追溯，避免損壞或遺失。
妥善管理遍查閱，規(guī)定期限應(yīng)認知。
4.5.5 內(nèi)部審核
內(nèi)部審核應(yīng)搞好，二級監(jiān)控很重要。
確認體系符合否，審核結(jié)果須知曉。
方案程序內(nèi)容多，合理安排細推敲。
4.6 管理評審
管理評審必進行，檢驗體系的功能。
最高管理者主持，適宜充分有效性。
收集信息要全面，評審內(nèi)容有保證。
結(jié)果應(yīng)該形成文，情況變化要修訂。
三級監(jiān)控有益處，總體效益步步升。
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