1、 現(xiàn)場管理6S的概念
現(xiàn)場管理是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。其核心要素即5M1EI，關(guān)鍵方法即6S，三大工具即標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板管理。
2、 現(xiàn)場管理6S的特點(diǎn)
1）現(xiàn)場實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；
2）加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
3）以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；
4）健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；
5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能；
6）搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
3、現(xiàn)場管理5S實(shí)施原則
1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
2）美觀性：作產(chǎn)品、作文化、征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。
3）持久性：人性化，全員遵守與保持；
4、現(xiàn)場管理6S成功的保障因素
1）我們推行系統(tǒng)的精益現(xiàn)場管理6S，建立機(jī)制，與企業(yè)文化相互融合，協(xié)助企業(yè)建立自己的體系；
2）企業(yè)高層的改革意志堅(jiān)定，我們的顧問實(shí)時(shí)與客戶高層溝通，持續(xù)反饋成果，員工了解現(xiàn)場打造要點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)；
3）引導(dǎo)人員積極參與，高層全力支持的保障，定期評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)制度的獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。
